Το Διπλό Κόστος της Αναξιοκρατίας

By Emmanuelides Pavlos, Adjunct Professor of Strategic Management

Αξιοκρατία ήτοι το να επιλέγονται οι πλέον άξιοι και ικανοί για μία θέση ευθύνης.  Αντίθετες έννοιες η αναξιοκρατία, η ευνοιοκρατία ή επί το λατινικότερον φαβοριτισμός, η οικογενειοκρατία ή επί το λατινικότερον νεποτισμός, το ρουσφέτι ή επί το «τουρκικότερον» rusvet (εύνοια, δωροδοκία).  Έννοιες και πρακτικές για τις οποίες έχουμε τόσες προσλαμβάνουσες παραστάσεις ώστε δεν χρειάζονται περαιτέρω επεξηγήσεις.

Ποιο είναι όμως το αληθινό κόστος της διαδεδομένης πρακτικής της αναξιοκρατικής εύνοιας στην προώθηση ατόμων για συγκεκριμένες καίριες θέσεις για τους οργανισμούς και τις κοινωνίες;  Continue reading

Η Καινοτομία των Managers και το Νέο Αναπτυξιακό Μοντέλο

By: Axarloglou Kostas, Associate Dean for Executive Education, Associate Professor of International Business and Strategy

Επιχειρηματικές Προκλήσεις και το Νέο Μοντέλο Ανάπτυξης

Ουτοπία θα ισχυριστεί κανείς! Η Ελλάδα δεν έχει σημαντική προϊστορία στην καινοτομία και παραδοσιακά είναι χώρα με χαμηλή (κατά κεφαλήν) δαπάνη σε έρευνα και ανάπτυξη! Τι είδους καινοτομία ν’αναπτύξει λοιπόν; Καινοτομία της Αξίας, καινοτομία που την επινοούν και πραγματοποιούν οι managers και όχι απαραίτητα οι ερευνητές-επιστήμονες! Η βαθειά ύφεση της ελληνικής οικονομίας από το 2009 αποδεικνύει ότι το μοντέλο οικονομικής ανάπτυξης της χώρας τις τελευταίες δεκαετίες, που βασίστηκε στον υπέρμετρο δανεισμό, την εσωτερική κατανάλωση, την επιχειρηματική εσωστρέφεια και την χαμηλή ανταγωνιστικότητα, κατέρρευσε και τα οδυνηρά αποτελέσματα αυτής της κατάρρευσης τα βιώνουμε όλοι μας. Αναπόφευκτα αποτελεί μονόδρομο η διατύπωση ενός νέου, ανταγωνιστικού και βιώσιμου, μοντέλου ανάπτυξης της χώρας δομημένου πάνω στην αναπροσαρμογή του στρατηγικού προσανατολισμού της οικονομίας προς την παγκόσμια αγορά (εξωστρέφεια) και την βελτίωση της ανταγωνιστικότητάς της μέσω της καινοτομίας. Continue reading

Ηγεσία και Θέατρο: Αμφιδεξιότητα και διαχείριση του παράδοξου

By: Dr. Epitropaki Olga, The Stavros Costopoulos Chair in Human Resource Management and Development,  Professor of Organizational Behavior and Human Resources Management, Academic Director of the MSc in Strategic HRM 

Σε ένα επιχειρηματικό περιβάλλον που χαρακτηρίζεται από συνεχείς αλλαγές και αβεβαιότητα, τα διευθυντικά στελέχη συνειδητοποίησαν την ανάγκη για νέες δεξιότητες και τρόπο σκέψης. Πώς ισορροπείς τη βασική ανάγκη μείωσης κόστους και εξορθολογισμού διαδικασιών με τη ζωτική ανάγκη για καινοτομία και ανάπτυξη; Πώς ισορροπείς την απαίτηση για δύσκολες αποφάσεις όπως π.χ. τη μείωση προσωπικού, με την ανάγκη για ενδυνάμωση των ανθρώπων και ανάληψη περισσοτέρων πρωτοβουλιών και καθηκόντων από τους (λιγότερους πλέον) ανθρώπους σου; Πώς διαχειρίζεσαι, εν ολίγοις, όλες αυτές τις αντιφατικές προσδοκίες και ανάγκες του διοικητικού ρόλου που αναδύθηκαν μέσα στην κρίση; Η απάντηση βρίσκεται έξω από το κουτί του μάνατζμεντ και συγκεκριμένα στο χώρο των τεχνών: στο θέατρο. Το “παράδοξο” και η “αντίφαση” ενυπάρχουν στο DNA του θεάτρου. Continue reading

Η εταιρική μεταμόρφωση είναι ομαδικό σπορ

By:Theoharakis Vasilis, Associate Professor of Marketing and Entrepreneurship, Academic Director of MSc in Entrepreneurship

Σε εποχή κρίσης όπου οι αγορές αλλάζουν και οι πελάτες είναι πιο απαιτητικοί, τα προσφερόμενα προϊόντα και οι υπηρεσίες μιας εταιρίας συνήθως δεν είναι ικανά να συγκρατήσουν την μείωση του τζίρου και της κερδοφορίας. Για να αναζωoγωνηθούν οι πωλήσεις, όλοι αναζητούν καινούργιες ευκαιρίες και αγορές καθώς και την ανάπτυξη νέων προϊόντων. Τέτοιες στιγμές, πάντα όλοι θυμούνται πόσο χρήσιμη είναι η στρατηγική ευελιξία και η καινοτομία μια και αυτές θα επιτρέψουν την ανάπτυξη νέων δομών και διαφοροποιημένων προϊόντων που θα προκαλέσουν το ενδιαφέρον των πελατών. Continue reading

The Power of Words

By: Mainemelis Charalampos (Babis)Associate Professor of Organizational Behavior 

There is growing frustration in the world with leaders who exhaust themselves (and others) in the reproduction of immaculately arranged but ultimately void strings of ‘blah’. It is often said that leaders “do” rather than “speak”–they produce change rather than stability. Continue reading

Ηγεσία και αναβλητικότητα: Η έλξη και το τίμημα της αδράνειας

By: Dr. Epitropaki Olga, The Stavros Costopoulos Chair in Human Resource Management and Development,  Professor of Organizational Behavior and Human Resources Management, Academic Director of the MSc in Strategic HRM 

Πόσοι από εμάς μπορούν να ισχυριστούν ότι είναι παντού και πάντα συνεπείς, ότι ολοκληρώνουν όλες ανεξαιρέτως τις εργασίες τους εντός των προθεσμιών; Πόσοι από εμάς δεν έχουν πέσει ποτέ θύματα της αναβλητικότητας; Φαντάζομαι όχι και πάρα πολλοί.  Όλοι έχουμε «φλερτάρει» κατά καιρούς μαζί της,  από τα τηλεφωνήματα που καθυστερήσαμε να επιστρέψουμε χάνοντας σημαντικούς πελάτες μέχρι τις αξιολογήσεις απόδοσης που συμπληρώσαμε με καθυστέρηση και ούτω καθεξής.  Continue reading

Η τεχνολογία, το μέλλον της εργασίας, και η επανάσταση στην εκπαίδευση

By : Mylonopoulos NikolaosAssociate Dean of MBA Programs, Associate Professor of Information Systems

Η επανάσταση στην εκπαίδευση δεν είναι τα ΜOOCs, αλλά η επιστροφή στις Αριστοτελικές ρίζες της παιδείας. Ας πάρουμε όμως τα πράγματα από την αρχή.

Τα συστήματα και οι αλγόριθμοι είναι πολύ καλύτεροι στην αξιολόγηση και επιλογή προσωπικού από τους πιο έμπειρους διευθυντές ανθρώπινου δυναμικού[i]. Η Persado φτιάχνει συστήματα στην Ελλάδα τα οποία κατασκευάζουν διαφημιστικά μηνύματα, αποτελεσματικότερα από τη δημιουργική δουλειά των διαφημιστών. Το ίδιο συμβαίνει επίσης στην ιατρική (διαγνώσεις) και τις νομικές υπηρεσίες. Το 1997 το ανθρώπινο είδος έχασε για πάντα στο σκάκι και το 2011 στο ακόμα πιο δύσκολο Jeopardy. Τα αυτόνομα (χωρίς οδηγό) αυτοκίνητα δεν κάνουν τα λάθη των ανθρώπων, ενώ τα ρομπότ δεν τα βρίσκουμε πλέον μόνο στα εργοστάσια της βαριάς βιομηχανίας αλλά ακόμα και μέσα στα σπίτια μας[ii]. Continue reading