Ηθική Επίγνωση ή Αμοραλισμός στην Επιχείρηση

Quote

By : Seraphim Voliotis, Assistant Professor of Strategy

Όλοι μας ισχυριζόμαστε πως θέλουμε να διάγουμε ηθικό βίο και να διοικούμε ηθικές επιχειρήσεις. Στην πράξη όμως; Πρόσφατα ζήτησα από υψηλότατο στέλεχος ευυπόληπτης πολυεθνικής να μου αποστείλει, μεταξύ άλλων, τον Κώδικα Συμπεριφοράς της εταιρείας. Το ερώτημά μου προσέκρουσε σε μία αποστομωτική άγνοια. Ευθύς αμέσως επισκέφθηκα τον ιστότοπο της εταιρείας όπου βρήκα (σε δύο μόλις βήματα) τόσο το Κώδικα Συμπεριφοράς όσο και το Όραμα, την Αποστολή και διάφορα άλλα θεσμικά ιδεολογήματα της εταιρείας.
Continue reading

Μαθαίνοντας Επιχειρηματικότητα: Από την τάξη στην πραγματικότητα, από την παρατήρηση στην αφήγηση.

 By: Alexis Komselis, Director, ALBA Hub for Enterprise and Development 

Οι σύγχρονοι επιχειρηματίες χρειάζονται δύο βασικά εργαλεία για να ανταποκριθούν στο δυναμικό περιβάλλον της δραστηριότητας τους. Πρώτον, την ικανότητα να παρακολουθούν και να αντιλαμβάνονται την αγορά, έτσι ώστε οι αλλαγές στο περιβάλλον να δημιουργούν ευκαιρίες και όχι κινδύνους. Δεύτερον, τη δυνατότητα να δημιουργούν προσωπικά αφηγήματα που θα τους βοηθήσουν να βρουν επενδυτές, να δομήσουν συνεργασίες και να πουλήσουν τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες τους. Continue reading

Η Καινοτομία των Managers και το Νέο Αναπτυξιακό Μοντέλο

By: Axarloglou Kostas, Associate Dean for Executive Education, Associate Professor of International Business and Strategy

Επιχειρηματικές Προκλήσεις και το Νέο Μοντέλο Ανάπτυξης

Ουτοπία θα ισχυριστεί κανείς! Η Ελλάδα δεν έχει σημαντική προϊστορία στην καινοτομία και παραδοσιακά είναι χώρα με χαμηλή (κατά κεφαλήν) δαπάνη σε έρευνα και ανάπτυξη! Τι είδους καινοτομία ν’αναπτύξει λοιπόν; Καινοτομία της Αξίας, καινοτομία που την επινοούν και πραγματοποιούν οι managers και όχι απαραίτητα οι ερευνητές-επιστήμονες! Η βαθειά ύφεση της ελληνικής οικονομίας από το 2009 αποδεικνύει ότι το μοντέλο οικονομικής ανάπτυξης της χώρας τις τελευταίες δεκαετίες, που βασίστηκε στον υπέρμετρο δανεισμό, την εσωτερική κατανάλωση, την επιχειρηματική εσωστρέφεια και την χαμηλή ανταγωνιστικότητα, κατέρρευσε και τα οδυνηρά αποτελέσματα αυτής της κατάρρευσης τα βιώνουμε όλοι μας. Αναπόφευκτα αποτελεί μονόδρομο η διατύπωση ενός νέου, ανταγωνιστικού και βιώσιμου, μοντέλου ανάπτυξης της χώρας δομημένου πάνω στην αναπροσαρμογή του στρατηγικού προσανατολισμού της οικονομίας προς την παγκόσμια αγορά (εξωστρέφεια) και την βελτίωση της ανταγωνιστικότητάς της μέσω της καινοτομίας. Continue reading

Ηγεσία και Θέατρο: Αμφιδεξιότητα και διαχείριση του παράδοξου

By: Dr. Epitropaki Olga, The Stavros Costopoulos Chair in Human Resource Management and Development,  Professor of Organizational Behavior and Human Resources Management, Academic Director of the MSc in Strategic HRM 

Σε ένα επιχειρηματικό περιβάλλον που χαρακτηρίζεται από συνεχείς αλλαγές και αβεβαιότητα, τα διευθυντικά στελέχη συνειδητοποίησαν την ανάγκη για νέες δεξιότητες και τρόπο σκέψης. Πώς ισορροπείς τη βασική ανάγκη μείωσης κόστους και εξορθολογισμού διαδικασιών με τη ζωτική ανάγκη για καινοτομία και ανάπτυξη; Πώς ισορροπείς την απαίτηση για δύσκολες αποφάσεις όπως π.χ. τη μείωση προσωπικού, με την ανάγκη για ενδυνάμωση των ανθρώπων και ανάληψη περισσοτέρων πρωτοβουλιών και καθηκόντων από τους (λιγότερους πλέον) ανθρώπους σου; Πώς διαχειρίζεσαι, εν ολίγοις, όλες αυτές τις αντιφατικές προσδοκίες και ανάγκες του διοικητικού ρόλου που αναδύθηκαν μέσα στην κρίση; Η απάντηση βρίσκεται έξω από το κουτί του μάνατζμεντ και συγκεκριμένα στο χώρο των τεχνών: στο θέατρο. Το “παράδοξο” και η “αντίφαση” ενυπάρχουν στο DNA του θεάτρου. Continue reading

Η εταιρική μεταμόρφωση είναι ομαδικό σπορ

By:Theoharakis Vasilis, Associate Professor of Marketing and Entrepreneurship, Academic Director of MSc in Entrepreneurship

Σε εποχή κρίσης όπου οι αγορές αλλάζουν και οι πελάτες είναι πιο απαιτητικοί, τα προσφερόμενα προϊόντα και οι υπηρεσίες μιας εταιρίας συνήθως δεν είναι ικανά να συγκρατήσουν την μείωση του τζίρου και της κερδοφορίας. Για να αναζωoγωνηθούν οι πωλήσεις, όλοι αναζητούν καινούργιες ευκαιρίες και αγορές καθώς και την ανάπτυξη νέων προϊόντων. Τέτοιες στιγμές, πάντα όλοι θυμούνται πόσο χρήσιμη είναι η στρατηγική ευελιξία και η καινοτομία μια και αυτές θα επιτρέψουν την ανάπτυξη νέων δομών και διαφοροποιημένων προϊόντων που θα προκαλέσουν το ενδιαφέρον των πελατών. Continue reading

The Power of Words

By: Mainemelis Charalampos (Babis)Associate Professor of Organizational Behavior 

There is growing frustration in the world with leaders who exhaust themselves (and others) in the reproduction of immaculately arranged but ultimately void strings of ‘blah’. It is often said that leaders “do” rather than “speak”–they produce change rather than stability. Continue reading

Η Σύγχρονη Επιχειρηματικότητα Απαιτεί Σύγχρονη Εκπαίδευση

 By: Alexis Komselis,Director, ALBA Hub for Enterprise and Development , Academic Co-Director, MSc in Entrepreneurship

Όποτε μιλάμε για την Επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα σχετικά γρήγορα ακούγεται ένα σχόλιο για την παιδεία και την εκπαίδευση. Πριν από αυτό έχουν σίγουρα προηγηθεί οι ευθύνες του κράτους και η έλλειψη χρηματοδότησης. Είναι σαφές λοιπόν ότι η εκπαίδευση είναι ανάμεσα στους κύριους προβληματισμούς της Ελληνικής κοινωνίας σχετικά με τη δημιουργία της νέας Ελληνικής οικονομίας. Continue reading