Τι πραγματικά προσδοκούμε από τα οικονομικά στελέχη σήμερα;

By: Zarkos Stefanos, Assistant Professor in the Practice of Finance, Academic Director of MSc Programs

Σε ένα σταθερό περιβάλλον (business as usual),η επιλογή των στελεχών για το οικονομικό τμήμα βασιζόταν κυρίως στα τυπικά προσόντα που αποδείκνυαν σχετική εμπειρία και την τεχνική κατάρτιση για συγκεκριμένες λογιστικές, φοροτεχνικές και χρηματοοικονομικές λειτουργίες που χρειάζεται η επιχείρηση- εργοδότης. Η επιτυχία της πρόσληψης εξαρτιόταν από το αν «μας κάνει για την δουλειά που τον θέλουμε» συνδέοντας το άτομο με συγκεκριμένα καθήκοντα που βρίσκονται μέσα στο φάσμα δραστηριοτήτων ενός παραδοσιακού λογιστηρίου ή μίας οικονομικής διεύθυνσης.

Όμως η αβεβαιότητα αυξάνεται στο παγκόσμιο επιχειρηματικό περιβάλλον και για να επιβιώσουν οι επιχειρήσεις θα πρέπει να αναπτύξουν και να οργανώσουν τμήματα οικονομικής διεύθυνσης που δεν θα θυμίζουν σε τίποτα τα παραδοσιακά οικονομικά-λογιστικά  τμήματα που ήταν κρυμμένα σε κάποια γραφεία μακριά από το φως της ημέρας. Το οικονομικό τμήμα στο σύγχρονο περιβάλλον πρέπει να είναι κοντά στα υπόλοιπα τμήματα της επιχείρησης, να συνεργάζεται στενά μαζί τους, να αφουγκράζεται τις εξελίξεις και να παρέχει την αναγκαία ευελιξία και αποτελεσματική διαχείριση του κινδύνου.

Ως συνέπεια των παραπάνω εξελίξεων, οι επιχειρήσεις πρέπει να προσελκύσουν στελέχη με διαφορετικά κριτήρια από αυτά που χρησιμοποιούσαν έως σήμερα. Παρόλο που κανείς δεν αμφισβητεί την σπουδαιότητα των τυπικών προσόντων για θέσεις όπου απαιτείται τεχνική κατάρτιση σε υψηλό επίπεδο, οι απαιτήσεις ξεπερνούν το καθαρό τεχνικό μέρος και επεκτείνονται και σε άλλους τομείς που συνθέτουν το προφίλ του στελέχους που χρειάζονται οι επιχειρήσεις σήμερα.

Διάφορες έρευνες* στο εξωτερικό έδειξαν ότι οι εταιρίες αντιμετωπίζουν σημαντική δυσκολία στο να βρουν «ταλέντα» στην χρηματοοικονομική (Finance) παρόλο που ο συγκεκριμένος κλάδος είναι από αυτούς που έχουν τα πιο συστηματικά προγράμματα κατάρτισης με πληθώρα επαγγελματικών πιστοποιήσεων.

Αλλά τι ακριβώς εννοούν με το όρο «ταλέντο»; Ο όρος αυτός περιγράφει το οικονομικό στέλεχος που εκτός τα συνηθισμένα καθήκοντα του, είναι σε θέση να

  • αναπτύσσει  τις δικές του απόψεις και προτάσεις
  • ηγείται των πρωτοβουλιών για βελτίωση των εργασιών του τμήματος και της επιχείρησης
  • θέτει στόχους σε σχέση με τα άλλα τμήματα της επιχείρησης
  • επικοινωνεί με τρόπο αποτελεσματικό και πειστικό στα στελέχη άλλων τμημάτων,
  • απλουστεύει περίπλοκες καταστάσεις
  • αναλύει προβλήματα με τρόπο κατανοητό
  • διαχειρίζεται έκτατες εργασίες εκτός προγράμματος
  • αναδεικνύει την οικονομική διάσταση των στρατηγικών επιλογών της επιχείρησης

Αποκτώντας έναν νέο, αναβαθμισμένο, και στρατηγικά σημαντικό, ρόλο για το οικονομικό στέλεχος, παρατηρούμε δύο διαφορετικές, αλλά σχετικές μεταξύ τους μετατοπίσεις σε επίπεδο δεξιοτήτων και γνώσεων αντίστοιχα:

  1. από την ικανότητα συγκεκριμένων εργασιών στην γενικότερη αντίληψη, αναλυτική σκέψη και επίλυση σύνθετων προβλημάτων  και
  1. από την επαγγελματική κατάρτιση για τον συγκεκριμένο ρόλο στην γενικότερη εκπαίδευση της χρηματοοικονομικής επιστήμης που προάγει διάφορες εφαρμογές και αλληλεπιδράσεις με άλλες λειτουργίες τις επιχείρησης.

 

Ως συνέπεια της πρώτης μετατόπισης παρατηρούμε ότι όλο και περισσότερες επιχειρήσεις ανασχεδιάζουν την δοκιμασία των υποψηφίων ώστε να εξετασθεί η κρίση τους και η ικανότητα τους να λαμβάνουν αποφάσεις σε συγκεκριμένα υποθετικά παραδείγματα. (π.χ. case studies interviews) που δεν είναι αποκλειστικά χρηματοοικονομικής φύσης αλλά συνδυάζουν θέματα που μπορεί να απασχολούν και άλλους τομείς της επιχείρησης.

Όσο αφορά την δεύτερη μετατόπιση σε επίπεδο γνώσης, οι ακαδημαϊκές  σχολές που προσφέρουν γνώση στα χρηματοοικονομικά σε προπτυχιακό ή μεταπτυχιακό επίπεδο πρέπει να σχεδιάσουν το πρόγραμμα σπουδών τους με τέτοιο τρόπο ώστε να ικανοποιούν τις παραπάνω ανάγκες των σύγχρονων στελεχών προσφέροντας τους όχι απλώς μια επαγγελματική κατάρτιση για την επίτευξη ενός συγκεκριμένου ρόλου (θεωρίες, νόμους, αρχές, διαδικασίες, μεθόδους και εργαλεία) αλλά να τους βοηθήσει να διαμορφώσουν έναν τρόπο σκέψης και συμπεριφοράς που θα τους επιτρέψει να ικανοποιήσουν (και γιατί όχι, να ξεπεράσουν) τις προσδοκίες που έχει για αυτούς ο εργοδότης τους.

 

*Preparing for Growth: The Accenture 2013 CFO Survey; Deloitte 2013 Global Finance Talent Survey; Finance Leaders Bemoan Talent Shortage; CEB survey, 2013

Article published at HR Proffessional magazine, September issue

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s